关于优化厦门招商方式、推进厦门招商引资的思考

厦门是中国东南部最具经济活力的城市。 在经济新常态、中美贸易摩擦和当前疫情全球蔓延的背景下，要把比较优势转化为竞争优势，优化招商方式，推动厦门招商引资工作。 理论和实践意义。

我经常给各级地方政府提出数百条招商引资的想法和策略。 对比国内外主要城市的经验厦门招商培训公司，制约我市招商引资的瓶颈问题包括：

1.经济规模、人口和城市规模的限制。 2019年，厦门地区生产总值5995.04亿元，在全国主要城市中排名第40位。 2018年厦门人口为411万，仅位居全省第三位（仅次于泉州、福州）。 社会商品零售总额1542.42亿元。 元，位居全国第60位。 2018年，厦门资本总额10995亿元，位居全国第33位。 地方公共财政收入754.5亿元，排名全国第21位，增值税收入400.51亿元，排名全国第29位，个人所得税收入181.5亿元，排名全国第13位。 厦门市区面积1700.61平方公里，是所有副省级城市中面积最小的。 经济规模、人口规模和城市规模较小，对大规模招商引资具有一定制约。

2、产业链快速发展，但产业规模仍有巨大提升空间。 厦门大力发展12条千亿元以上产业链，已实现平板显示、计算机及通信设备、机械设备、旅游会展、金融服务、软件信息、航运物流、物流等8条千亿元以上产业链。文化创意。 不过，这些产业链纵向比较有巨大发展，但横向比较较小，竞争力还有巨大提升空间。

3、房地产价格较高，不利于招商引资和中小企业成长，各行业人才短缺。 2019年，厦门商住用地出让金451亿元，同比增长30%，楼面价25795元，同比增长5%。 2019年，厦门房价为46003元/㎡，位居全国第四，仅次于北京、上海、深圳。 厦门市高房价带来的成本传导、消费挤出效应、盈利示范效应导致资源非优化配置。 大量社会资本流向房地产，对实体经济产生显着的挤出效应，不利于转型升级。 厦门2019年平均月工资7614.52元，排名全国第10位。 典型的“一线城市房价厦门铂之爵主持学院，二线城市工资”，导致厦门各行业发展人才匮乏。 在智联招聘发布的32个城市《春季求职期竞争指数城市分布》中，厦门的竞争指数仅为30，排名倒数第三。 2017年《厦门大学毕业生就业质量年度报告》显示，仅有22.8%的毕业生留在厦门。 例如，厦门宏鑫电子由于研发团队人才流失、人才招聘困难，将研发基地布局到外省城市。 厦门钨业也经历过一年新增员工跟不上流失员工的困境。 但经过努力，厦门凭借较高的人才关注度入围“2019年第二季度人才吸引力指数15强”。

4、政策优势、区域优势尚未转化为竞争优势。 厦门多区域叠加的政策优势尚未转化为竞争优势； 深圳利用政策先发优势，大力发展金融证券保险产业链，成长为全国最具创新力的城市； 北京是我国的首都，上海已发展成为我国的经济金融证券和航运中心； 厦门面临北长三角、南珠三角等发达地区人才、资金、技术、产业等要素集聚的巨大挑战。

5、经济新常态和厦门民生短板受到制约。 我国经济新常态下，人口红利正在逐步退出。 中美贸易摩擦和短期疫情，都会在一定程度上影响厦门作为高度外向型城市的大规模招商引资工作。 毕竟厦门招商培训公司，厦门约70%的工业产值、60%的经济增长、40%的进出口、40%的就业、30%的税收都是由外商投资企业创造的。 厦门教育资源不足，2019年中小学学位缺口数万； 医疗资源匮乏，每千人仅有4张床位。 这些民生短板也在一定程度上制约了厦门的投资。

但厦门可以将比较优势转化为吸引大企业的竞争优势。 主要思路如下：

1、招商引资项目方向明确，厦门12条千亿产业链，厦门“6+2+8”是招商引资的载体。 厦门明确提出，将围绕厦门重点打造的平板显示、计算机及通信设备、机械装备、生物医药健康、旅游会展等12个千亿产业链，强化链、扩链、补链，重点引进产业链内部完善。 下游渠道商让更多产业链向厦门集聚。 并积极谋划以厦门市“6+2+8”为大招商载体的大规模招商引资。

2、投资促进机制和制度要灵活。 成立了由市委书记、市长牵头的市招商领导小组，即成立了类似英国投资局（IBB）、新加坡经济发展局等专门的招商机构。 统筹全市重大投资决策、重大项目、重大问题的领导、咨询、协调和监督，从顶层设计确保招商引资工作决策高效、服务便捷。 学习江苏省昆山市的经验，选拔一批年轻得力的干部，进行政治、法律、财务管理、招商战略等知识培训。凡是从大厂招收的干部，不仅要得到物质奖励，还要得到物质奖励。也有政治动机推动准重用。

3、完善规模化投资方式，拓宽投资渠道。 具体来说：①通过“98”投洽会品牌平台进行大规模招商； ​​②园区招商引资。 大力完善和优化厦门软件园三期、海沧集成电路产业园、翔安空港工业区等园区以及观音山等CBD总部经济体的招商引资工作； 建立大学高等教育园区，招商引资。 ③利用厦门大学、集美大学等高校校友资源招商引资。 ④转变观念，将资产转化为资本进行产权投资。 例如，厦门银鹭被卖给雀巢； 厦门银行在台湾引进富邦金控。 ⑤ 以招商引资。 通过对已成功引进的62家跨国企业、部分央企、民营企业的宣传、示范、推介，吸引更多资本来厦门投资。 例如厦门正新轮胎、翔鹭石化就是成功案例。 ⑥ 代理招商。 利用厦门国内外商会、行业协会、律师事务所、会计师事务所、各国领事馆等，委托其宣传厦门，进行有偿招商引资。 ⑦优化本地资源招商引资。 利用厦门国际交通枢纽、国内外优质旅游资源； 国内外热门房产； 优越的地理位置和东南亚台侨资源五大优势，为台侨投资者开展相应的现代物流业、房地产、航空资源、大型招商和大规模招商引资。 ⑧利用境内外资本市场，鼓励厦门中小企业上市招商。 ⑨纵向招商。 利用厦门的区位和政策优势，争取各类央企来厦门投资兴业。 例如，厦门2019年引进大型央企项目87个，投资额超千亿。 ⑩总部经济招商引资。 厦门距深圳和上海1200多公里，拥有最佳的营商环境和区位优势。 福建、台湾有很多大中型企业。 厦门市要吸引泉州、漳州、龙岩、莆田、台湾等地的一些企业总部落户厦门。

2019年，厦门经济总量排名全国第33位，与厦门在全国城市中的知名度和美誉度（全国前10名）不相称。 厦门自身经济发展及其对福建省经济的带动作用需要加大招商引资力度。 着力招商引资，推动厦门经济做大做强。 经济新常态下，中美贸易关系的不确定性，特别是美国取消我国发展中国家地位造成的外部环境影响，厦门经济由高速增长转向高质量发展增长，有必要深入分析厦门招商引资的制约因素。 瓶颈; 而厦门在中国有着非常好的气候、生态、交通基础设施、区位优势、城市美誉度等。 如何将这些比较优势转化为竞争优势，还需要吸引大量的投资。 厦门的投资总额位居全省第一，但与国内外城市或区域经济相比，厦门招商引资存在挑战：全市经济总量小； 国内缺乏具有核心竞争力的产业链； 土地房价成本与收入不对称，导致人才短缺； 招商引资机制不灵活。

因此，有必要深入分析制约厦门大规模招商引资的瓶颈，提出适合厦门的思路和对策，充分发挥厦门的比较优势，实现厦门新旧动能转换，推动新常态下厦门经济高质量发展。

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