深度 | “双减”高压政策，新东方成功转型：K12教育培训机构该如何转型？

同时，我们将在原有教育竞赛的基础上，探索新的教育竞赛。

让行业走向合规化、信息化

！ ！

那么，今天我想和大家聊聊

双减政策下，K12教育培训机构该如何转型？ ！

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放学后托管

探索家庭和素质教育的多个方面

在双减持的高压政策下，新东方及时做出转型调整。 8月6日，北京新东方宣布成立北京新东方品质成长中心，下设艺术创作学院、人文发展学院、语言素养学院、自然科技学院六大板块。创新空间站、智能体育训练中心、优质育儿智慧中心。 其中，“优质育儿智慧中心”将为家长提供包括家庭教育、育儿方法、情商管理、时间分配、高效学习等维度的知识内容。

8月16日，新东方在武汉、唐山等地成立新公司，提供校外托管和临时托管服务。 这也意味着新东方有意进军课后服务市场，既遵循现行的政策规则，又可以继续使用原有的教学基础设施，是一个不错的选择。

随着中国综合经济实力增强、全球影响力加深，中国文化也受到外国青睐，引发对外汉语教学热潮。 或许有鉴于此，新东方于8月19日宣布成立Blingo，为海外华人儿童、青少年提供汉语和中国文化学习课程。

此外，不久前，还有杭州新东方、青岛新东方、天津新东方开设体育课程的报道。 新东方之所以选择体育，主要是因为其“无纪律”的体质。 8月底，厦门新东方宣布推出专门针对6-12岁儿童的街舞课程《新东方i街舞》。

所以综上所述厦门市口才培训机构，新东方目前的业务大致可以分为出国留学、素质教育、课后托管、对外汉语、体育等成人业务，它同时尝试了很多方面，但其目标群体仍然选择青少年。

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成本增加

K12教育培训机构现状三

以前一周可以上课7天，但在双减政策下，机构只能在周中上课，连晚上都不能上课，因此培训时间减少了70%左右。 这不仅意味着场地成本增加，也意味着教师成本增加。 目前，K12教育培训机构分布主要有三种。

第一类在改革前就已经开始培育第二产业，包括阅读培训、口才培训和双语戏剧课程。 此类机构在内容和服务体系上转型相对容易。 此外，他们在教学管理、院校管理等方面拥有较为成熟的经验和储备。 比如提前做好OMO布局，通过线上教学等方式持续服务。

第二类对转型采取观望态度，聚焦素质教育培训机构。 一方面，各地细则尚未出炉，正在创造新的空间可能性。 另一方面，此类机构转型方向充满不确定性，需要进一步盘点自身优势和资源，评估转型难度。 我们希望借助一些权威平台，找到跨行业合作等更简单的转型解决方案。

第三类机构则较为悲观。 过去，他们的业务单一，教育质量较低。 再加上高昂的资金、人力等成本，让转型变得更加困难。

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寻找优质教育的正确定位

学习成功的转型经验

“双减”政策下，引入精品课程、向素质教育转型成为不少大型院校的必然选择。 然而，学科教育培训机构在向素质教育培训转型的过程中会遇到两大问题。

首先，从需求上看，素质教育并不是严格需要的教育产品，家长更注重辅导文化课。 其次，从分类上看，素质教育包括艺术教育、体育教育、幼儿教育等。这样的属性也决定了素质教育不是一种立竿见影的教学模式，因此它与学科教育和幼儿教育有很大不同。课程设计和运营管理培训。

在艺术、体育、读书堂、综合体四大素质教育类别中，艺术类别是K12教育转型最方便的类别。 在艺术素质教育赛道上，从政策角度看，可以作为校内教育的良好补充； 从其本身类别来看，其学科标准固定厦门市口才培训机构，教育师资供给也稳定。 这为K12教育转型提供了基础条件。

另外，在阅读范畴，一些机构的转型可以作为参考。 例如，曾经有一个专门看英文图画书的图书馆。 现在不仅拓展了语文绘本，还将教室、地板变成了视觉内容等场景，让学生以活动的形式体验阅读的魅力； 现已升级为会员制。

目前，教育培训行业改革形势尚不明朗，但在“危机”中做好准备的人一定会脱颖而出，成功实现转型。 所有的经验都来自于坚持和努力，尤其是在教育行业！

总结：

尽管国家做出了双减的坚决决定厦门铂之爵主持学院，但培训市场需求依然相当大。 在内卷化日益严重的环境下，教育改革必须改变，但如果改变太过剧烈，就会造成大量失业。 如果当前就业环境不理想，其他行业也会受到一定影响。 从另一个角度来看，国家政策也在淘汰一些企业和集团。 适者生存，能生存的必然是强者。

任何行业都可能受到国家的严格监管，因此要注意危险。 一切都需要一个 B 计划，以便在重大变化到来时将损失降到最低。 在这个浮躁的社会，焦虑随处可见。 我们要做的就是冷静应对！

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