推动高质量招商引资汇聚发展新动能

数据显示，截至9月初，已有347个项目（其中基金项目30个）进入厦门市国有及国企项目管理库，计划总投资2596.68亿元。

国有国企加大招商引资力度，助力厦门高质量发展超越。 （市国资委供图）

今天，第二十一届中国国际投资贸易洽谈会在厦门国际会展中心开幕。 厦门国资国企系统将实施10个承包工程。

做推动厦门高质量发展的排头兵和招商引资主力军，厦门国企国企在市委市政府的坚强领导下，牢固树立抓经济理念统筹推进大局，深入推进“七七”工作，认真落实“招商引资只能加强、不能削弱”的部署厦门招商引资专题培训，继续把招商引资作为高层的重要任务来抓推动国有企业高质量转型发展，加大精准招商、科学招商力度，每个项目从规划图到施工图，支撑国企转型和产业升级，为国有企业转型升级注入新动能。厦门城市建设“两高两化”。

多元化与融合

项目签约

精准用力

今年以来，在市国资委的领导下，国有企业积极做好招商引资工作，已对接项目300多个。 本届投洽会期间，国有及国企系统将签约项目10个，总投资68.95亿元。

签约项目除涉及林业、制浆造纸业和农产品外，还紧扣厦门产业动能转型和千亿产业链群目标，涉及平板显示、软件和信息服务、人工智能、生物医药等领域。 、金融、文化旅游等领域。

签约项目均展现出强劲的发展潜力。 传统产业不断发展。 其中，国贸农产品中心与巴西CJ的合作项目是国贸控股集团旗下国贸农产品中心与巴西CJ在转基因大豆贸易方面的又一次合作。 产业新领域的项目合作也备受关注。 火炬润鑫基金项目由火炬集团与中信建设资本共同发起设立。 主要投资新基建、半导体、生物医药等行业。 京东城（北京）数字科技有限公司计划在厦门建设京东（火炬）人工智能数字经济产业基地，将整合电商、物流、科技、健康等资源以及自有生态系统。

合力放大国有企业投资效应

招商引资不断线上延迟，“开源”与“挖潜”双管齐下。 厦门国资国企创新实施产业招商、资本招商、基金招商、混合所有制改革招商，形成国资国资招商工作合力企业。

市国资委围绕延伸国有企业产业链，全面开展上下游招商工作。 国有企业积极响应，深入各产业链，利用国有企业的业务关系网络积极“走出去”和“引进来”。 今年3月，在确保疫情防控安全的前提下，市国资委联系南通天盈环保、上海伟明环保公司，争取引进环境能源企业战略投资合作伙伴推动国有企业高质量发展。

在产业招商方面，厦门国有国企狠抓产业布局，推动项目落地。 今年以来，国有企业加大了对产业载体和产业园区的投资。 以4.0产业载体为标准，锚定“智能+”产业，大力推动新兴产业发展，服务厦门产业链生态圈。 各国企业利用自身载体优势铂之爵主持学院，积极协助产业项目落地，如欣维电子、京东（火炬）人工智能数字经济产业基地、抽水蓄能文化旅游项目、Evolver胖机器人等项目、易换服装区域总部项目等一批重点产业项目通过合资设立、业务合作等方式深度参与厦门云计算、大数据等产业建设和运营楷模。 各国国有企业依托自身资源，结合厦门12条千亿产业链，不断挖掘投资资源、寻找合作伙伴，壮大企业实力。

资金投入方面，在市国资委的参与和指导下，国有企业先后设立4支国有企业战略发展子基金，总规模达141亿元。 目前正在积极筹划的国有企业战略发展子基金有2支，预计总规模达400亿。 市国资委加强国有企业资本投资促进，以资金为纽带，广泛对接央企与产业资本，发挥资金杠杆作用，放大国有企业的资本功能。所属企业。

在中央与地方合作方面，厦门国企与央企通过高层嫁接、强强联合、优势互补，开创了许多中央与地方深度合作的模式。 在良好产业协作的基础上，厦门国有企业不断探索与央企可合作的领域和业务项目，不断深化合作。

优化机制发挥积极引导作用

如果该机制处于活动状态，则游戏将完全处于活动状态。 厦门优化国资国企机制，建立健全投资促进机制，梳理投资资源，强化要素保障，完善考核奖励机制，用政策保障招商引资、促发展、帮扶转型。

主动加大压力，力争第一。 市国资委制定了厦门国资国企招商三年千亿行动计划，构建国企发展与招商引资有机结合机制，营造国资系统全员时刻全领域招商引资的浓厚氛围。

积极的动力和活力。 市国资委会同有关部门出台的《厦门市鼓励市属国有企业招商暂行办法》，激励效果显着。 自2020年首次启动国有企业投资激励申报审核流程以来，该办法的正向激励和奖励效应持续释放。 。 今年的奖项申请程序也已开始。 与去年相比，申请的国有企业数量增加了一倍。

瞄准先进水平，追求、奋进。 市国资委充分发挥国资国企系统领导工作机制作用，学习先进地区招商引资经验厦门招商引资专题培训，不断完善招商引资工作机制。 《厦门市国资委招商引资领导小组工作机制》和“项目清单”“问题清单”双清单制度，切实推动招商引资提质增效。

同时，以项目为中心，国资国企建立了“项目生成、动态管理、定期调度、实施服务”的全周期项目跟踪服务机制，跟踪项目进展一一通过列表； 以问题为导向，建立调度会议制度，协调解决问题，推动项目实施。

今天的招商，就是明天的项目，就是后天的成果。 厦门国有国企形成了招商引资、促发展的良好工作局面，将国有国企发展优势转化为厦门招商引资和城市竞争优势。

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