领导力发展 总裁魅力领导力与激励 第 1 部分

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领导力发展 总裁魅力领导力与激励 第 1 部分

领导者是一个团队的领导者。 “领导力”是指领导者影响团队的能力。 如果一个领导者“从高处呼唤，并聚集响应者”，就会发生伟大的事情。 在中国，从来都是领导者的世界，而不是管理者的世界。 任何管理都服从并服务于领导者的意志。 同样厦门总裁领导力演讲培训，如果一个家庭有问题，那一定是父母的问题。 如果一个国家有问题，那一定是这个国家的政策不好。 同样，如果一个企业管理混乱，一定是领导者自身无法突破造成的。 这在家族企业中尤其明显。 今天，应届毕业生网为您带来了一些相关信息，希望对您有所帮助。 希望对您有所帮助！

在家族企业中，总裁是绝对的领导者。 然而，决定总统候选人的往往不是能力和素质，而是血统和地位。 不管王安的儿子多么无能，哪怕公司被他毁了，他仍然是王安电脑的总裁。 因此铂之爵主持学院，在中国家族企业中，CEO领导力的培养尤为重要。

然而，愿望与现实总是有很大的距离，这也是人生追求的价值所在。 与其他企业相比，由于组织管理落后、组织理念模糊，大多数家族企业成员也难以胜任。 大多数家庭成员都把自己视为老板的亲戚，而不是老板的下属； 所有家族成员都将公司视为一个家庭而不是一个营利组织； 所有家庭成员都将外人视为他人而不是同事； 每个人只代表自己发言，不代表自己的立场； 每个人都注重结果而不是过程； 每个人都会遇到问题而不是解决问题。 避免。 这些都是组织的绝症。 这也给家族企业总裁的领导力发展带来了巨大的挑战。

这个世界上，唯一不变的就是变化。 家族企业的总裁想要成功领导组织变革，必须培养自己的团队领导力，首先必须突破自我。 因此，以下是铁律。

1、对待下属就像下属，而不是亲戚。

2. 将自己视为团队领导者而不是家庭成员。

3、处理纠纷时，要当场明辨是非，不能含糊其辞。

4. 解决问题应基于制度流程而不是个人经验。

5、人才晋升应根据能力和业绩而不是个人好恶。

6、在会议上发言时，观点要清晰，不要含糊。

7、平等对待下属，不偏待下属。

8、订单必须坚决执行，不允许讨价还价。

九、干部考核要以团队业绩而非个人业绩为依据。

10. 违反规则和纪律的行为无论远近都应予以处理，而不是纵容和包庇。

11、彻底对待错误厦门总裁领导力演讲培训，而不是惩罚错误。

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